מהו התהליך שעל ארגון לעבור מהמצב בו הוא שרוי היום למצב העתידי שבו יתפקד בצורה אינטגרלית, וכיצד ירגישו ויתפקדו אותם אנשים החברים בארגון זה? הרב ד"ר מיכאל לייטמן בשיחה עם אורן לוי וניצה מזוז
שיחה 125: ארגון אינטגרלי
ניהול השינוי
"מבפנים החוצה" הוא תהליך חינוכי
- לא עושים שום שינוי עד שלא מוכנים אליו פנימית
- התמונה העתידית: הארגון מתקיים בשיתוף, בשוויון, בתמיכה והשלמה הדדית
- על רקע המשבר ופשיטות הרגל, הפרמטר החשוב ביותר הוא עתיד בטוח, חם ונעים
הצגת הגישה האינטגרלית ביחס למצב כיום
- ההכרה שהאנושות ואנחנו בתוכה, מצויים כיום בתהליך מיוחד מאוד
- לאחר שמזהים ספיגה של הרעיונות אפשר להתקדם לפעולות כגון: פיקניק, פעולות משפחתיות.
- התהליך צריך להתקדם כמו גיר אוטומטי, רך, חלק, ללא הרגשת מעברים
כדאי להתחיל לעבוד עם המנהלים ובהדרגה להתקדם כלפי מטה
- לא מערבבים בין עובדים מרמות שונות בארגון, עד שכולם ירגישו שלא נוח להם להיבדל
- פרזנטציה של הגישה האינטגרלית כאמצעי להבראת היחסים בארגון, התייעלות ורווחים
- בגישה האינטגרלית אין מעבר של הארגון ממצב נוכחי למצב אחר, אלא גדילה טבעית
- מנהלים ירגישו לְמַה העובדים מוכנים. הצוות הניהולי יצטמצם עקב הבנה וקרבה הדדית
- ארוחת צהריים משותפת, חיבורים בהפסקות, ימי כיף לילדים ולמשפחות, פינוקים
מדוע נחוץ ליווי בלתי פוסק של הארגון? כי האגואיזם של האדם אף פעם לא יוצא לחופשה…
- כגלגלי שיניים במנגנון אחד: מרגישים זה את זה, נעים בהרמוניה, ללא לחצים וחיכוכים
- פיתוח נציגים בתוך הארגון השומרים על רוח החיבור ללא הרף
פורסם ב קריירה, עסקים וארגונים