קונפליקטים במקום העבודה מעכבים הצלחה עסקית ומקרינים על כל מערכות היחסים שלנו ועל מצבנו הבריאותי. מהם השלבים ליצירת חיבור וגישה אינטגרלית בארגון? הרב ד"ר מיכאל לייטמן בשיחה עם אורן לוי וטל מנדלבאום
שיחה 336: פתרון קונפליקטים במקום עבודה, חלק ב'
פתרון קונפליקטים במקום העבודה (ב)
מה מקום המנהל בתהליך של בניית חיבור בין אנשי הצוות? משתתף בשווה כמו כולם
- המטרה היא ליצור בארגון אווירה כמו במשפחה
- מתחילים לדבר על טבע האדם, עד כמה הוא אגואיסטי וכל אחד רוצה לדרוך על אחרים
- מדברים על כך שהאגו הורס אותנו ואת הבריאות שלנו
יחסים רעים בעבודה גורמים לאדם לחזור עצבני הביתה ולהרוס את מצב הרוח במשפחה
- נגיע להכרת הרע הכללית, והכרת הרע אישית. מתוך כך ייבנה הרצון לבנות משהו חדש
- בסדנת חיבור המנהל משתתף כמו כולם, שווה לכולם, עליו לתת דוגמה לאחרים
איננו באים לפתור בעיה נקודתית בין אנשים, אלא לבנות חיבור. מתוך כך הכל ייפתר
- סדנה למקרה חירום: אם מתפרצת במהלך השבוע מריבה, יש דף מוכן עם סדנת חיבור
- צריך לאסוף את כולם למעגל, לדבר על כך שהאגו קופץ בכל אחד וזה טבעי. להתחבר
- לא מתייחסים למריבה עצמה, אלא מדברים בכללות. מתוך האווירה שניצור, המתח יירגע
- אם מייצרים כך אוירה טובה, המריבות והפיצוצים יפחתו
פורסם ב קריירה, עסקים וארגונים