כיצד אפשר לשפר מיומנויות ניהול על פי הגישה האינטגרלית ואיך לבנות סדנת ניהול לצוותי מנהלים ולהובילם להצלחה? הרב ד"ר מיכאל לייטמן פותח צוהר נוסף לחיים חדשים בעולם המשתנה
שיחה 124: הארגון כמשפחה
ניהול השינוי
"מבפנים החוצה" הוא תהליך חינוכי
- לא עושים שום שינוי עד שלא מוכנים אליו פנימית
- התמונה העתידית: הארגון מתקיים בשיתוף, בשוויון, בתמיכה והשלמה הדדית
- על רקע המשבר ופשיטות הרגל, הפרמטר החשוב ביותר הוא עתיד בטוח, חם ונעים
הצגת הגישה האינטגרלית ביחס למצב כיום
- ההכרה שהאנושות ואנחנו בתוכה, מצויים כיום בתהליך מיוחד מאוד
- לאחר שמזהים ספיגה של הרעיונות אפשר להתקדם לפעולות כגון: פיקניק, פעולות משפחתיות.
- התהליך צריך להתקדם כמו גיר אוטומטי, רך, חלק, ללא הרגשת מעברים
כדאי להתחיל לעבוד עם המנהלים ובהדרגה להתקדם כלפי מטה
- לא מערבבים בין עובדים מרמות שונות בארגון, עד שכולם ירגישו שלא נוח להם להיבדל
- פרזנטציה של הגישה האינטגרלית כאמצעי להבראת היחסים בארגון, התייעלות ורווחים
- בגישה האינטגרלית אין מעבר של הארגון ממצב נוכחי למצב אחר, אלא גדילה טבעית
- מנהלים ירגישו לְמַה העובדים מוכנים. הצוות הניהולי יצטמצם עקב הבנה וקרבה הדדית
- ארוחת צהריים משותפת, חיבורים בהפסקות, ימי כיף לילדים ולמשפחות, פינוקים
מדוע נחוץ ליווי בלתי פוסק של הארגון? כי האגואיזם של האדם אף פעם לא יוצא לחופשה…
- כגלגלי שיניים במנגנון אחד: מרגישים זה את זה, נעים בהרמוניה, ללא לחצים וחיכוכים
- פיתוח נציגים בתוך הארגון השומרים על רוח החיבור ללא הרף
פורסם ב קריירה, עסקים וארגונים